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      公司概況
      走進城投遠大,感受中國智造——預制構件產能分析
      時間:2021-10-13 11:10:17  來源:  編輯:  已點擊:

          隨著人口老齡化的加劇,農民工的短缺越來越明顯,在國家政策大力支持下,裝配式建筑工廠如雨后春筍般在全國拉開帷幕;產品需求量的增加,很多工廠出現產能不足生產成本增加的情況,如何提高人均效率已經成為很多企業急需解決的難題,下面從幾個方面來分析一下影響生產效率的因素。

      影響產能3大主要因素

      一、人:

          1、一線員工的素質與產能密切相關,由于PC構件的生產技術含量還是比較高的,首先,員工要能看懂圖紙且按圖紙準確施工;其次,要掌握整個生產的動平衡,在能熟練完成本工位工作要求的情況下同時具備完成前、后工位工作要求的能力。否則一個工位出現問題,就會導致整條生產線停滯待工。目前,許多工廠建成后出現用工荒,招不到合適的工人,迫于訂單壓力只能饑不擇食,不管什么素質、什么年齡段統統入用,導致投入大量的人力、物力去培養后不僅達不到產能還出現許多殘次品;

          2、管理人員的素質也非常重要,能否科學、合理的去管理,使每一個員工的優勢得到充分的發揮;

          3、圖紙深化設計是影響產能的一個重要因素,目前許多工廠由于圖紙深化不合理、種類多導致生產效率低下;圖紙深化設計時錯誤太多,變更頻繁,影響生產節奏的同時還要花時間去整改返修。

      二、料:

          1、地區條件限制主材(砂、碎石、水泥)的納入多樣化,在混凝土制作的過程中同一配合比也會出現很大的塌落度差異,塌落度過大導致構件后處理所需等待時間過長,生產進度滯后;塌落度過小沒有流動性布料時間大大增加;

          2、模具質量也是影響產能的一個重要因素。PC構件對模具的要求極高,很多模具廠在不經調研的情況下隨意承接PC工廠模具生產任務;交貨后出現批量模具不良,大批量的模具返修不僅影響周期還存在生產缺陷導致成品需要二次返修。

      三、法:

          1、工位布局-有些工位耗時較長,例如清裝模、置筋、后處理等工位,而有些工位耗時比較短,例如構件布料、預埋;如果這些工位布局不合理,就會造成耗時短的待工而影響整體產能;

          2、現場管理(工具及物料擺放)-有些工廠管理不到位,模具到廠后,隨意堆放,導致拼裝模具時找不到相關組件大大增加了組模時間;還有在臨生產時發現模具廠漏發了配件或者配件變形導致整改生產計劃延后。

       

      如何提高產能

          鷹潭城投遠大通過不斷的與其他工廠交流學習,吸收優點、預防缺陷結合自身情況從以下幾個點切入提高產能,保證品質:

      01    實施績效、計件薪酬

          計件本來就是一種合理的薪酬方式,他鼓勵員工多做多得,這樣不僅能調動員工積極性,更能提高現場的工作效率,確保流水線不待料,斷料發生,降低生產成本,員工得到更好的收入自然會出現內部淘汰制進而提高員工的素質。

      02    制定員工自檢互檢制度

          只要品質好,效率自然高,不良品返修往往需要花費幾倍的生產時間。

          員工自檢,員工在生產過程中要做到:

          ①確認上道工序加工質量;

          ②確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量;

          ③確認交付到下道工序的完成品質量。

          落實質量獎懲制度不但可以培養員工的自律性和責任心還能保證產品的質量,降低產品的返修率提高生產效果。

      03    做好深化設計

          ①傳統圖紙出來后,我司委托有PC深化設計豐富經驗的、大型的設計院做PC深化設計,工廠的設計部門全程參與結合工廠實際情況,確保堅持模數化、標準化,減少PC構件的種類;

          ②反復與現場對接PC構件安裝規劃和時間節點,確保了PC構件導入時間的準確性為工廠生產提供了有利條件;在圖紙深化階段我司技術人員與深化單位保持密切的聯系,有效預防了因交圖不及時,而導致影響PC構件的生產和交貨情況發生;

          ③PC深化圖紙正式出來前,我司技術人員對圖紙進行了嚴格預審(對于圖紙錯誤率進行嚴格的懲罰制度),有效預防了因圖紙錯誤反復變更,給PC工廠的生產帶來困難,造成不必要的時間和產能的浪費的現象。

      04    模具加工廠的選擇

          我司在項目導入前由采購、技術、品質組成考察小組對行業內與PC工廠合作過且同行反饋口碑較好的模具廠進行考察,根據考察結果選擇最好模具廠進行合作;簽訂合同時,明確交貨周期及質量要求,避免模具廠交貨不及時或批量質量不良導致生產及交貨嚴重滯后。

      05    做好現場管理

          我司嚴格把控現場作業流程,合理規劃物料擺放位置及制定了擺放標準,始終堅守工完料清,工具歸位,避免出現找不到物料或者工具缺失。

      06    原材料供應商選擇

          對于主材砂、碎石、水泥等重要材料由我司采購部、實驗室組成考察小組對大型的砂石廠進行了細致考察,并結合了我司的現狀選擇最優的廠家進行合作保證材料的一致性,有效預防了因主材發生變化而導致產能浪費。

          影響PC構件產能的因素遠不止上述這些,每個PC工廠只有結合自身實際情況分析清楚制約產能的各種因素,并制定切實可行的措施去消除這些不利因素,才能大幅提高產能,為工廠創造效益。

       

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